Anwendung der Balanced Scorecard bei der Integrationsphase von Sparkassenfusionen [German]

Inhaltsangabe: Problemstellung: Die deutsche Kreditwirtschaft hat in j ngster Zeit mit erheblichen Ertrags- und Rentabilit tsproblemen zu k mpfen. Dar ber hinaus f hren Innovationen in der Kommunikationstechnologie und das Aufbrechen der Wertsch pfungsketten zu einem verst rkten Margen- und Kostendruck in der Finanzwirtschaft. Die ffentlich-rechtlichen Kreditinstitute haben die Zeichen erkannt und verst rken ihren Fokus nun auf die Schaffung eines betriebswirtschaftlich soliden Fundaments. Neben vielf ltigen Handlungsoptionen wie der verst rkten Zusammenarbeit im Verbund, einer intensivierten Vertriebskonzentration sowie Prozessoptimierungen unter Kosten-gesichtspunkten, verdeutlicht sich ein anhaltender Trend zum externen Wachstum durch Fusionen. Im Jahr 2003 verzeichnete die deutsche Kreditwirtschaft 127 Institutsabg nge, wobei sich allein im Sparkassensektor die Anzahl der Einrichtungen um 34 reduzierte. L ngst hat neben politisch begr ndeten Zwangsfusionen der rentabilit tsbezogene Fokus bei Sparkassenfusionen an Bedeutung gewonnen. Vielf ltig werden Fusionen durchgef hrt mit dem Ehrgeiz, einen m glichst hohen Synergieeffekt zu erzielen, um so den gestiegenen Herausforderungen am Markt besser begegnen zu k nnen. Welche Ursache das Treffen der Entscheidung zur Durchf hrung einer Fusion auch hat, gemeinsam ist allen fusionierenden Instituten der Anspruch an einen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Nationale und internationale Studien haben belegt, dass die Vielzahl der Fusionen nicht den gew nschten Erfolg erzielen und Misserfolgsquoten zwischen 30 und 70% aufweisen. Neben einer Vielzahl m glicher Ursachen f r diese Entwicklung konnte das Scheitern einer Fusion oftmals mit einer mangelnden oder falschen Integration der Transaktionsobjekte erkl rt werden. Eine aktuell erfolgte Studie erg nzt diesen Erkl rungsansatz unter anderem mit der mangelnden Strategiekompetenz von Sparkassen sowie der daraus folgenden defizit ren Zielfindung sowie -artikulation.